3月28日消息，创新工场CEO李开复今天在2010年深圳IT领袖峰会期间接受腾讯科技专访时表示，在创新工场成立前的一些设想已经不 符合当初的预期，进行了修正。
李开复透露，第一个修正的想法和管理有关。他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目，但是后 来发现时间终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面。
在创业前，李开复曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向。如今他发现，云计 算显得很遥远。
他还表示，希望大家的期望值不要那么高，因为也就三四十个工程师，到现在为止做了三四个月， 今年确定会推出几款产品，但是三四十工程师做个七八个月、八九个月或者十来个月，期望值也不要太高。创新工场不是巨无霸的公司，也不是说有能够改变世界的科学家。但是做出产品是很有趣的、很实用的。
创新工场CEO李开复(腾 讯科技摄)
腾讯科技对话创新工场CEO李开复：
腾讯科技：自从你开始创办创新工厂之后，很多人都在关注。在创办之前的有些想法跟现在的想法 有没有一些差别？是否随着发展可能会否定一些曾经的想法，有过一些怎样的修正？有没有当时没有想到的一些问题？
李开复：有一些。其实我觉得任何人创业，就先跳出来开始做，边做边学习边修正，不要认为自己 之前就想一个完美的方案，什么都不改。我们现在做了五六个月以后，其实整个大方向还是对的，初期的投资，全方位的帮助，青年的创业者，最优秀的工程师，分 析很多国内外的案例点子这些都是OK的。
有几个地方有点出入：第一个就是，我们本来认为大部分项目可以自己组织团队来做，现在发现我 们的时间是非常有限的，你不可能又去创立一个公司，考虑投资项目，然后还要再去主导一些创业，所以我们越来越认为我们要有更多的时间来投资外部的项目。所 以自己做一小部分，投资更多外部的，这是一个改变。
第二个修正，我觉得当时我们认为说有三个重要的方向，三个平等的方向：移动互联网、电子商务 和云计算。现在我们觉得这三个是不平等的。移动互联网是最大的，电子商务也是很大的，云计算比我想象的要更远一些。当然所谓的近和远也不是说这三个产业不 好，只是作为我们这些技术出身的人来做云计算需要很大的团队，很长的时间，不适合我们。
电子商务其实也跟移动互联网一样好，只是说那些需要技术人的机会会比较少，那些需要懂得物流 的、运作的、懂零售的，这些人反而需要他们的能力和空间。所以我们现在的比重是倾向移动互联网，其次是电子商务，这个是第二个比较大的差别。
腾讯科技：还有一个问题，大家总是不停地在问会推出什么产品？这个产品什么时候推出来，因为 期望值太高了，总想知道到底会推出一个怎样特别的产品，这个现在能不能透露一点？
李开复：首先期望值别那么高，我们也就那么三四十个工程师，到现在为止做了三四个月，今年当 然我们很确定会推出几款产品，但是三四十工程师做个七八个月、八九个月或者十来个月，你的期望值也不要太高。我们不是那种巨无霸的公司，也不是说有能够改 变世界的科学家。我们做的会是很有趣的、很实用的，应该很多人会喜欢用的和移动互联网、电子商务有关的产品，这个主要是我们现在做或投的项目。更多细节现 在不太方便来分享。
看好苹果iPad产品
腾讯科技：很多人对苹果的iPad持很强烈的反对意见，因为现在计算机已经很先进，速度很 快，可以实现几乎所有的功能，为什么苹果要推出iPad，好像只是可以运行游戏，简单的应用程序。但另外有些人认为其实苹果所做的创新在于让应用更加的容 易化，而不是说有一个很糟糕的复杂界面，导致很多老人不能使用，所以我想iPad可能是一个更加具有实用性、应用性，更具有一种科学美好体验状态的产品， 不知道您支持哪种观点？
李开复：其实我还是看好iPad，苹果大部分的创新都很成功，除了Apple TV以外，过去这五六年几乎每个都成功，所以我不会介意去下赌注。当然大家的顾虑也是可以理解的，这个东西是不是稍微厚了一点？为什么没有摄像头？它的生 态系统能不能成功？我们会不会改变我们的使用习惯等等，这些置疑我觉得是自然的，最终我们会发现这个是否能成功。我觉得苹果的产品往往第一个版本就做的不 错，但是第二个、第三个做的更好，所以我基于这个理由会看好它。
第二，我觉得这个产品是基于iPhone而不是基于mac，这个我觉得它是有长远意义的。短 期你可能会批评他说，这个也没有，用户界面怎么这么简单，根本像个大iPhone，傻傻的。但是如果你仔细想一想，iPhone他最大的强处在什么？在好 用。在于它真的是傻瓜型的，任何没有用过电脑的人都能用的，如果我们真的期望做一个任何人都能够一上手就马上可以使用的产品的话，基于iPhone是有他 的道理的。也代表了这个公司对推广iPhone业务的一种雄心壮志，我觉得这个方向性是对的。因为我觉得无论你是在坐车的时候，躺在床上的时候，看着一个 平板电脑。
它基于电脑就错了，像Microsoft做的Tablet PC失败了，为什么呢？因为它就是一个PC，硬要给它做一个翻版式的，还有一大堆插件什么的，你不会用PC就不能用，最终没有扩张这个市场。你只是让本来 买笔记本的人，改买一个Tablet PC，然后你希望多收十几二十块的授权费用，这个我觉得不是个革命性的改变。基于一个iPhone的做法也许短期会有一些局限性，但是我觉得他是一个易用 的，未来长期的象征。因此，我看好它，没有太多的可证明的逻辑思维，但这些是我的思路。
谷歌Android平台还需要时间
腾讯科技：苹果软件商店、音乐商店做的很成功，但是我们可以看到所有的巨头都在模仿他，包括 硬件厂商、运营商，甚至包括他的各大对手。但是我们所看到的是为什么对手跟不上去？主要的原因是什么呢？
李开复：如果你是说Android平台现在远远不如Apple的平台的话，我觉得理由可以说 是很多，最主要的理由是Android起步比较晚，所以你还是要给这个产品更多的时间。如果把iPhone刚开始那段时间去掉的话，我猜想可能不会差那么 多。当然还有很多理由，就是因为iPhone全部是一体的，一致化的，Android要支持各种不同的规格、模式，不是每个运营商跟硬件制造商都支持他的 标准，但是我觉得那不是主要的理由。
我觉得什么事情都需要时间和过程，而且像滚雪球一样的，刚开始那批开发者可能是为了他们的爱 去做，我很爱这个平台，这很有趣，我来做这个事情。再下一批的开发者他们需要看到商业的回报，现在苹果已经滚出了商业的回报了，所以一个新的人跳进去很容 易，相对来说其他的平台还没有到这个状态，但是我觉得只要量够大，这是一个时间的问题。不要太早下定判断说“苹果是唯一的成功者”，我觉得这不会是只有一 个player的game。
腾讯科技：如果是一个用户量非常大的运营商推出这样的软件商店，未来有没有一种可能性，比如 说他跟苹果一样可以鼎立？
李开复：我觉得都有可能。我觉得主要看好用户量，谁的用户量最大，他就应该有希望。从理论角 度来说，单一的硬件厂商在一个多元化的软件平台运营一个商店会比较困难。也就是说某一个硬件厂商在Android平台上做会碰到一些困难，如果你只做一个 HP能用的Windows软件，这个不是很奇怪吗？既然是Windows那应该都能用。所以既然要做Android就应该都能用，这应该是Android 的特点，所以我会觉得说只要量大，把软件当做平台，这个应该是未来之路。
腾讯科技：从去年开始，相关部门包括对互联网一些不好的行为进行了规范，包括注册IDC、 ICP这方面都有一些要求，这个提高了很多创业者的门槛，有一大批的创业者有点被拒之门外的感觉。对于这样的创业者您有什么建议给他们？
李开复：应该更早的去理解整个管理的环境，跟有关的管理机构，如果可能的话就早点沟通，或者 跟业界者做沟通。这方面的话，我觉得其实对创业者是一个比较不幸的打击，如果更早的沟通，有些情况可能可以避免，但是我也希望未来这些方面的管理也好、打 击也好，能够更早的把这种方式、游戏规则更透明化的公布出来。我觉得互联网的环境要管治，人人都可以理解，只是说不要突然的，我很惊讶的发现以前是可以 的，而现在不行了，这样的状况就很可惜了，因为很多的精力已经花进去了。所以如果管理的方式和方向、条款能够更早、更透明化的描述出来，让大家有些时间不 要走错方向，或者能够纠正他的方向，我想这是我希望未来能看到的。
腾讯科技：对于您慎密的回答，创业者应该是可以理解的。还有一个问题是，互联网在中国已经十 多年了，刚刚过了经济危机，您对于今年互联网的机会持有乐观的态度，还是谨慎或者说悲观的态度？
李开复：我是非常乐观的，但是要看领域。刚才我也说了，我们看了很多不同的领域，我们最乐观 的就是电子商务和移动互联网，云计算很高的技术门槛，social game 很不幸的在中国没有一个开放的平台可以得到足够的分成，所以我不看好。到国外去做国外的游戏平台或者其他平台，面对国外的用户，整体来说我会比较担心。但 是，一定会有一些个体的成功，但毕竟因为国外用户习惯跟中国不一样，为什么跨国公司进入中国很困难，中国公司进入国外也不是很容易，所以整体来说我也会比 较担忧。也看到一些公司做的还不错，所以应该会有一些成功案例出现。
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